Bisan Kaizen Sistemi

Kaizen Sistemi; belirli bir zaman diliminde müşteri memnuniyetinin arttırılması ve bu sürece yönelik çalışan - süreç - zaman - teknolojide yavaş yavaş; fakat çok sayıda hızlı gelişme sağlamayı, maliyetlerde azalmayı ifade eden bir kavramdır.

İmalatta, hizmet ya da teknik alanlarda da uygulanabilen Kaizen doğru ekip ve doğru yöntemler ile uygulandığında iyi sonuçlar verebilmektedir Kaizen, sürekli iyileştirmedir. Sonuçlardan ziyade süreçlere yöneliktir. Çünkü, eğer sonuçlar iyileştirilmek isteniyorsa bu sonuçları ortaya çıkaran süreçler iyileştirilmelidir. Kaizen çalışan boyutunda, insanın kaynak olarak görülmesini, işletmenin dışında da bu kaynaklara yönelinmesini eğitim, yetiştirme, gelişmeye önem verip uygulamaya girişilmesini ekip oluşturmayı ve çalışanları yalnızca performansları sonucunda ortaya koydukları sonuçlar nedeniyle değil, gelişme sürecindeki katkıları nedeniyle de ödüllendiren bir sistemdir.

Süreç boyutunda ise, süreçlerin korunmasını, düzeltici önlemler alınmasını ve süreçlerin iyileştirilmesini; zaman boyutunda, pazardaki değişmelere, gelişmelere hızlı cevap verebilme, hızla yenilik yapma ürün çeşitliliği vb. maliyetleri düşürerek geliştirme ve böylece faaliyetlerin daha kısa sürede yapılmasını hedeflemektedir. Teknoloji boyutunda ise, maliyetleri düşürme, teknolojileri birbirine dönüştürme, basitleştirme vb. uygulamalar ile gerçekleştirilmektedir.

Kaizen’in faydalarını ve gerekliliklerini öğrenmeden önce onun işyeri yönetim felsefesine uygunluğunu görmek için, firmaların ve organizasyonların benimsemeleri gereken yalın düşüncenin önemi kavranmalıdır. Kaizen’in amaçlarından biri de işi birinci elden görenlerin herhangi bir sorunla karşılaştığında çözebilmelerini sağlayabilecek düşünce yapıları oluşturmaktır. Böylece organizasyona PUKÖ(Planla-Uygula-Kontrol Et-Ölç) analizi ile çözüm yöntemleri gösterilir. İyi uygulanmış bir Kaizen tahmin bile edilemeyecek bir hızda ve büyüklükte faydalar getirebilir.

Özetle Kullanım amacı; üretim sürecinde hızlıca sonuç elde etmektir.

Geçici önlemlerle günü kurtarmak değil, kalıcı çözümlerle geleceği kurtarmaktır. Sürekli iyileştirme felsefesi ’’basitleştirme-otomatik hale getirme-birleştirme” üçlüsünden oluşmaktadır.

1. Kalite ve iş güvenliği her zaman en önde gelmelidir.

2. Daima bilimsel verilerle konuşulmalıdır.

3. Yerinde gözlem ile problem doğru tespit edilmelidir.

4. Sorunun kök nedenlerine inilmelidir.

5. Bir sonraki işlem bizim müşterimizdir.

Biz de Bisan A.Ş olarak Kaizen Sistemi’nin iş yeri felsefemiz ile uygunluğunu görerek, işleyiş ve iş akışında Kaizen Sistemini kullanmakta karar kıldık.